以上问题在旅行社夏令营市场实践上表现比较集中，社会舆论对此非常不满，前几年夏令营市场更是四面楚歌，甚至已经有人开始置疑旅行社组织夏令营的资格。这固然有些矫枉过正，但是，旅行社却应该从中吸取教训，在夏令营产品的完善方面做出成绩。笔者认为，旅行社夏令营产品应注意以下几个方面的发展：

    在深化异地夏令营的同时，推动夏令营的本地化。本地化是一个相对的概念，对于一个大的客源市场而言，旅行社完全可以在夏令营本地化方面有所作为。由于暑假时间长，夏令营的本地化可以使活动时间延长，使夏令营改变过去只持续7到10天的状况。夏令营的本地化还可以节省大量长途交通费，使成本降低，从而降低了门槛。费用的降低也能使旅行社扩大市场基础，吸引更多的青少年参与进来。夏令营的本地化使旅行社拥有了更多的控制力，可以真正进行特色的设计与开发，这将对夏令营的品牌化产生良性推动作用。甚至可以这样认为，未来旅行社夏令营的发展，依赖于这种产品本地化程度的提高。

    适应大众家庭的需要，以规模带效益，努力形成一整套合理的价格体系。市场上夏令营的价格与一般旅游的价格相当，大多在500元以上，有些豪华夏令营的价格甚至高达万元，价格门槛把不少客源拦在门外。旅行社粗放型的经营没有对产品进行细分，也没有对市场进行细分。夏令营产品只是适应了部分市场的要求，更大的市场空间、更多的潜在需求还没有被发现。我们完全可以经过深入的调查，进行夏令营产品和市场细分，由粗放经营发展到集约经营，形成高、中、低不同档次的产品，发挥夏令营产品的规模效益，从而取得更好的经济效益与社会效益。

    深入探索夏令营的特殊规律，不断推进规范化。夏令营产品有其特殊的内在规律性，旅行社应努力探索夏令营操作的规律，建立一整套完善的操作机制，使夏令营与一般旅游的关系清晰化，与一般培训的区别明确化。旅行社应确立独特的夏令营操作规范，从产品设计、营销、实施、安全保障、售后服务等各个方面提升夏令营的品位，使其具备层次性、针对性、前沿性、规范性和专业性，从而真正成为一种有独立个性的“产品”。

    旅游管理部门和旅游理论界深入研究，促使夏令营管理制度化。不可否认，夏令营已由以前的公益性活动转化为一种消费活动，以赢利为目的的旅行社夏令营产品让社会舆论颇有微词，呼唤公益性的夏令营能够再生。这实际上反映了人们对夏令营混乱现状的不满，对此，旅游理论界应进行深入研究，提出解决问题的思路；旅游行政部门也应加快相关法规的制定工作，使旅行社在夏令营操作上有章可循，尽快使夏令营走上发展的快车道。

    总之，旅行社夏令营市场的火爆并不能说明其产品的成熟程度，在夏令营产品创新的道路上还有相当一段的路程要走。旅游业界应正视现实，对夏令营产品仍处于初级阶段保持清醒的认识，在产品优化和创新方面投入更多的精力，促进夏令营产品内涵的提升。只有这样，夏令营才能走走上良性发展的轨道。