南山效应——经济效益与社会效益的交相辉映

    南山已驶入稳健发展的快车道。
    公司的经营目标是：十年锻造百亿(元)产值的旅游“航母”。
从国内外旅游界的先例来看，这并非神话：美国奥兰多迪斯尼一年创收百多亿(美金)；深圳华侨城13年从荒野中“挖”出了一堆黄金。
从南山的发展趋势来看，这并不是可望不可及的目标：10年后8个主题公园全部开放，按年游客800万计，门票收入将达十分可观，再加上纪念品和餐饮、住宿收入(世界先进地区主题公园营收规律是，门票、纪念品和餐饮住宿各占三分之一)，完全能够过百亿。
    从南山人所创造的奇迹来看，这也许算不上是什么“奇迹”。让我们先看看国内的几组“镜头”：
    ——1999年4月13日，三亚南山文化旅游区开园一周年暨海南椰子节。是日，旅游区游客量逾18万，每分钟入园人数达3000人之众，创海南旅游史最高纪录，媒体称之为“南山4•13现象”。
    ——1999年10月16日(九九重阳节)，为期一周的国家级旅游活动——首届“中国南山长寿文化节”在南山文化旅游区举办；与此同时，体现福寿文化的新景点“长寿谷”正式开放，此景点建成只用了两个月时间。
    ——2005年春节黄金周，南山在日单位时间的自驾车泊车辆数为2000，日接待游客一万六千，领军海南各大景区。
    让我们再把视野投向境外：
    ——1999年4月，在日本召开的中日旅游交易会上，南山的旅游项目引起了日本旅游界的极大兴趣，中国国家旅游局决定在三年期内，将南山文化旅游区作为对应日本旅游市场的中国主要旅游景区之一。
    ——1999年6月，香港《大公报》、《文汇报》先后整版刊发了南山文化旅游区的特写，引发了香港和各国旅游爱好者对南山的热望；与此同时，在香港国际旅游交易会上，各国旅游商纷纷与南山缔结旅游合作关系。
    ——1999年8月，美国《领袖》杂志特派记者在游历南山后，大发感慨：“中国居然有这么好的地方，真应该让全世界都知道!”
……
    就这样，南山人迈着稳健的步伐一步步走出了海南，走出了国门，走向了世界。国家计委的一位主要领导来南山考察后说，“真没想到南山建设得这么好，发展得这么快!”的确，短短几年时间，南山公司不仅获得了红红火火的社会效益，也取得了实实在在的经济效益：l999年游客量为60.4万人，营业收入3600万元；2001年到2004年，平均游客量近200万，营收1.2亿元。
    面对激烈的市场竞争，面对小市场与大项目之间的重重矛盾，南山人注意围绕主题项目开展配套建设和综合服务，例如旅游工艺品的开发、旅游专线的开辟、海上娱乐项目的开展，以及特色餐饮业的开拓等等，力求最大限度地挖掘项目的综合效益。佛教文化苑已开通VIP专线和园内环状交通线；南山休闲会馆已入榜“中国十大度假别墅”；南山素斋已被评为“中国十大国宴”；南山休闲会馆二期海景酒店即将正式营业；迷你高尔夫球场、“望佛来”滑草场、海上游等项目都将投入使用；我们有理由相信，南山人利用自身的综合优势，必将创造出更加丰厚的综合效益。
    南山效应，不仅仅体现在其自身效益目标的实现，更重要的是体现在它的示范效应上，体现在它对全省旅游行业的有益启示：
     ——开发项目，必须科学规划。准确定位；切不可随心所欲，盲目跟风。南山的清醒之处在于，面对“诱惑”，不为所动，冷眼看自己，放眼看世界。寻求最佳契合点：既突出自身特点、发挥区域优势，又显示时代特色、顺应世界潮流。这样的项目，才有可能成为扛鼎之作。
    ——建设品牌，必须树立精品意识，注意发掘文化内涵；切不可急功近利，粗制滥造。南山的成功之处在于，无论是硬件建设，还是软件建设，都坚持高标准，追求高格调，确保高质量。这样的品牌，才有可能成为长青之树。
    ——经营企业，必须既重视练内功，又善于借外力、学外经；切不可偏废一方。顾此失彼。南山的高明之处在于，既立足于“内练”，从而形成了科学的经营管理模式，树立了良好的企业形象；又着眼于“外拿”，外面的资金引进来，外面的人才请进来，外面的高招学进来，壮大了企业实力，也增强了企业活力。这样的企业，才有可能成为常胜之师。
    “众人拾柴火焰高”。南山项目的成功运作，也离不开社会各界的大力支持，离不开八方贤达的鼎力相助。南山人对省政府开园前的“雪中送炭”(投入1000万元用于基础设施建设)，对金融机构和相关部门的有效扶持，对宗教界、学术界、新闻界的无私帮助，经常溢于言表，时刻铭记在心。